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松柏投资联手京东健康 如何加速口腔全产业链数字化?

发布日期:2021-08-09 来源:欧宝app下载地址 点击次数:42303次

本文摘要:欧宝app,欧宝app下载,欧宝app下载地址,12月28日,《点外卖去美团,打车用滴滴,旅行一定去携程,找好牙医可以去京东健康和口腔医疗机构……”松柏投资联合创始人黄坤表示,越来越细分的生活场景正在被互联网巨头改变,线上线下融合,生活方式触手可及已成为趋势,更多细分行业正在加速数字化升级。

12月28日,《点外卖去美团,打车用滴滴,旅行一定去携程,找好牙医可以去京东健康和口腔医疗机构……”松柏投资联合创始人黄坤表示,越来越细分的生活场景正在被互联网巨头改变,线上线下融合,生活方式触手可及已成为趋势,更多细分行业正在加速数字化升级。高速成长的松柏投资,在过去五年中,悄然扎根于牙科行业,做着“硬道理”的事情并不为外界所知。然而,当它以“牙科行业的建设者”的身份出现时,却一下子成为了健康行业的关注焦点。

而此时,正在大力布局细分赛道的京东健康06618.HK也被松柏投资建设布局所吸引。f 整个牙科产业链多年。近日,京东健康与松柏投资共同建立了全齿科产业链合作。与传统的合作模式不同,其合作不再局限于toC端,而是通过京东健康数字平台和松柏系统的线下分销网络增加。

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�为产业链上、中、下游的制造商、牙医、医疗机构和患者提供细分服务,最终形成“互联网+供应链+服务”的全牙科产业链生态闭环。业内人士认为,此举不仅会让患者在选择牙科医疗机构时更加专业和权威,更重要的是加速整个传统牙科产业链的数字化升级,也解决了稀缺、低效的痛点。在牙科行业。

随着即兴表演。随着消费者口腔健康意识的增强,行业将大规模发展,口腔医学的纳入将成为现实。线上线下融合,加速口腔全产业链升级。疫情催生了线上线下融合。

与此同时,健康产业也受到了前所未有的关注。各路资本和企业巨头纷纷布局健康领域,市场迎来新的爆发期。黄坤表示,全产业链合作意味着双方未来将共同打造B2C互联网医疗服务平台和B2B耗材电子商务平台。

具体来说,在B2C方面,松柏目前拥有国内最大的中游口腔分销网络,覆盖数万家优质口腔医疗机构。松动的。�可以向京东健康中心推荐和指导优质机构及其医生。

网服务平台,为患者提供在线咨询预约服务,通过患者线下咨询形成服务闭环。此外,在培训教育方面,松柏一方面可以推动上游厂商和医疗机构推出在线诊疗服务,为患者提供科普教育;另一方面,该平台还可以为牙医提供在线培训和继续教育课程。“目前,中国口腔医疗行业非常分散,即使松柏投资了很多下游医疗机构,相对于数十万口腔服务机构来说,也只占很小的份额。

接下来松柏将通过中游经销商进行布局。更多医疗机构,尽量向京东健康推荐更多优质机构。”黄坤说道。

在B2B方面,松柏可以带动数万家医疗机构。在京东健康医药精采B2B电子商务平台上逐步实现一站式采购,在降低成本的同时提高效率。目前,将形成药精菜的智慧供应链能力和松柏深度线下配送能力。�� 补充。

黄坤表示,B2B耗材电商平台只是其中的一部分。更重要的是,它通过互联网加速了整个行业的信息化,包括牙医培训和继续教育。松柏投资目前正在布局一些口腔教育培训机构,并为牙医定制了一些在线教育课程。未来,它们将通过京东健康在全国范围内分发。

培训内容包括医疗专业领域,如各种耗材的专业应用、新技术等。提升还包括品牌营销、诊所运营等管理知识。增加医生的影响力。

数字化解决行业痛点。供应链运作效率提升。在全产业链的合作中,值得一提的是口腔医疗行业的数字化。

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黄坤说:“我们是牙科领域为数不多的重视口腔数字化的公司之一。松柏自进入牙科领域以来,一直在推动和改造行业数字化。无论是投资还是产业布局,都以数字化建设为核心。健康和松柏投资在这方面非常一致。

”据了解,松柏进入口腔。过去,整个行业的信息化水平较低,部分高科技数字化没有应用,一度成为行业发展的痛点。以中游配送系统为例。斯。

e 牙科设备和耗材的SKU超过100,000个,每个经销商经营近10,000个,销售人员熟悉产品至少需要一年时间;同时,经销商与医生、医疗机构之间的沟通效率也比较低。面对这种情况,松柏投入巨资组建了数百人的信息化团队,专门为其分销网络服务。

通过软件和信息技术,松柏在牙科领域的整体投资转化为产品,提高了行业的效率和水平。其中,松柏牙科建立的产品数据库和数字化销售工具,销售人员2-3个月即可使用。同时,他们可以借助信息解决配送过程中信息流、物流、资金流的统一,用数据驱动运营。

ns。,解决业务运营中的诸多痛点。数字共识和基因让双方的合作变得轻而易举。

黄坤表示,与京东健康的合作将使其线下。传统牙科医疗机构和经销商数字化加速的原因在于,他们必须具备数字化能力,才能进入京东健康平台。

无论是购买还是与患者沟通,都需要与平台相匹配。“松柏在上、中、下游建立了全新的数据驱动管理模式。”松柏投资合伙人、松柏牙科CEO胡杰章透露,在上游,无论是公司本身还是被投资企业都在关注数字化解决方案,这些因素都加大了对软件和AI的投入,使其更加高效。此外,他表示,在整个数字化基础设施建设中,仓储物流也非常重要。

京东在仓储物流方面的效率非常高,尤其是可以通过大数据预测终端需求。双方的合作可以充分发挥京东的仓储物流能力,确保诊所医生购买的耗材或设备能够更快送达。

有分析指出,松柏投资并没有将自己视为一个被动等待收获的纯投资机构,而是作为一个产业建设者进入,赋能口腔医疗数字化转型。.这背后是松柏投资与京东健康在技术、市场资源等多个领域的深度合作,使产业协同发展,也为双方未来的发展提供了新的可能。

共同构建闭环口腔生态,做难做对的事。从JD Healt的合作不难看出。松柏投资表示,除了B2C互联网医疗服务平台和B2B耗材电商平台,两者还在构建口腔产业链生态闭环。

具体来说,就是通过中游经销商,将下游优质医疗机构推荐给京东健康平台。这些医疗机构通过平台进行科普教育,让患者知道哪些服务更适合自己,哪些医疗机构离自己更近,从而将患者对治疗服务的采购需求反馈给上游端。最后,通过对产业链上中下游厂商、牙医、医疗机构、患者的服务细分,形成“互联网+供应链+服务”全牙科产业链的生态闭环。形成。

除了松柏投资和京东健康来j。除了布局口腔行业,其他一些机构在口腔领域也与京东有关系。一些合作。那么松柏投资如何看待行业竞争?黄坤认为,这种竞争分为两个方面。

一方面是下游口腔医疗机构。无论线上有多吸引人,最终还是取决于线上线下服务的闭环,包括医生的水平和机构服务的质量。

因此,这些医疗机构之间的竞争应该体现在如何利用好互联网平台为患者提供满意的服务,线下为患者提供优质的诊疗服务。由于全国口腔医疗机构相对分散,加上就近看病的性质,医疗机构更有可能在同城竞争。.目前,松柏投资的口腔医疗机构均为区域市场领先机构。

未来将推动他们更好地利用互联网平台,提升线上线下综合服务能力。另一方面,对于上中游企业来说,虽然接入了互联网平台,但其实是在传统医疗供应端争夺专业能力。

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与下游医疗机构的分散不同,上游厂商和中游经销商的市场集中度较高。� 面对全国竞争,龙头企业的竞争实力更强。目前,松柏已投资或战略合作上游正畸、种植、口腔扫描、影像、骨再生等细分领域的龙头企业。

与最大的分销系统的组合。n 中游形成了较高的整体壁垒。与京东健康合作后,这些龙头企业在新兴生态系统中的竞争优势将更加明显。

对于未来的发展,黄坤表示将继续投资牙科数字化,进一步升级牙科产业供应链,提升整个产业基础设施的运行效率;继续加大口腔培训力度,与京东健康共同加大在线培训教育投入;最后以远程医疗为拓展方向,探索多场景医患沟通。随着数字化程度的提高,将实现远程诊疗,从而提高整个行业的效率,提高全民口腔健康意识,同时实现行业规模化发展。药物。编辑:吉翔。


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